人力资源

曹家滩公司:聚焦“四大环节” 构筑人才集聚发展高地

作者: 刘智 段小峰 任银银     时间: 2022-09-09     点击: 查询中    分享到:

近年来,曹家滩公司深入贯彻陕煤集团人才工作决策部署,坚定不移推进人才强企战略,聚焦“引才、育才、用才、留才”四大环节,不断优化人才发展环境,打造了一支“学习型、知识型、技能型、管理型、创新型”的复合型人才队伍。

“参加工作近四年,从综采队支护工到生产技术管理部副经理,离不开公司的培养和领导同事们的帮助……”刘茂福在近日干部大会上表态发言时说。随后,他告诉笔者:“和我一起来的还有2名同事今年竞聘成功,就任其他部门副职岗位,要感谢公司营造了良好的人才成长环境。”

多渠道拓源选苗,搭建人才聚集“蓄水池”


问渠那得清如许?为有源头活水来。该公司始终坚持把人才储备当作战略性工程,加强源头储备,畅通渠道入口。自2018年以来,该公司通过专场招聘会、专业招聘网站、校园招聘会等多种渠道,先后在中国矿业大学、太原理工大学、西安科技大学等高校,组织开展了多场校园招聘,积极招聘高校应届毕业生。2022年7月份,从各大高校招聘新员工就达到40人。目前,该公司研究生学历43人,本科学历366人,大专学历300人,大专(含)以上学历人员占在册职工总数的72.49%,补齐了人才匮乏及结构性缺陷的短板。

“有幸加入曹家滩,这是我人生又一起跑线,我想去生产一线锻炼,一线是所学知识付诸实践的最佳平台。”毕业于西安外事学院的新员工李家行说道。

多举措滴灌育苗,打造人才成长“孵化器”


曹家滩公司按照“人才强企”理念,构建了“1+3+5+5”的人才培养机制。在培养方式上,形成“走出去+引进来、线上+线下,理论+实践”相结合模式。通过“党务干部”孵化计划、曹家滩专业小课堂、以师带徒、岗位练兵、技术比武、月度全员考试、等级员工评定、金牌员工选聘等形式,加大各类专业人才的培养力度。今年以来举办各类安全培训20余次,累计培训5000余人次。在培训内容上,除在日常入井资格证、安全生产管理等方面,还在继续教育、职称评审、资格证书考取等方面持续发力,仅2021年,全年累计完成认定的初级工73人,中级工26人,高级工37人。在软硬件建设上,搭建了素质兴安全员考试教育培训平台、远程教育培训平台、中安云网络教育平台、技能大师教学平台、VR/AR虚拟现实智慧矿山职工培训平台五个平台,为员工素质提升提供了强力保障。

“公司印发了《在职员工后续学历学位教育管理办法》,近年来,专升本、在职研究生后续学历考试通过人数就达到了38人。”负责员工培训的郭彦强说。

多方式选拔任用,点燃人才发展“新引擎”


该公司持续深化三项制度改革,制定了《中层管理人员竞聘上岗管理办法》《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法(试行)》,全面推进中层管理人员竞聘上岗。截至8月底,本着“公平、公开、公正”的原则,委托第三方机构,组织两批次40个管理岗位公开竞聘,160名员工参加竞聘,已有18人竞聘上岗,实现了对政治立场坚定、工作能力强的年轻干部大胆提拔、委以重任,彻底破除了体制机制桎梏,真正做到了“有为者有位,能干者能上”。

此外,该公司还积极推行中层干部双向交流,通过将“区队负责人与地面单位负责人岗位互换、区队负责人之间岗位互换”,积极推动中层干部迅速成长,使他们从“一枝秀”成长为“多面手”,做到“召之即来,来之能战,战之必胜”,不断开创育才用才新局面。

多手段搭建平台,持续优化人才“栖息地”


人才招进来不光要育得优、用得好,关键还得能留得住,该公司着力从待遇激励、荣誉激励、环境激励等方面持续优化成才环境。一是待遇激励,不断优化薪酬管理体系,加大差异化分配力度,打破“大锅饭”分配方式,让优秀的人才可以拿到与其能力、价值匹配的工资待遇,激发了职工想干事、能干事、会干事的热情。同时,在衣食住行、医疗保健、配偶就业等方面提供全方位精细化服务,切实解决职工后顾之忧。二是荣誉激励,劳动模范、首席技师、金牌员工等先进人物可不同程度地享受高技能人才特殊津贴,并入住荣誉楼,切实增强了人才的归属感、获得感。三是环境激励,秉持“生态环境友好化、矿区生活和谐化”的建设思路,打造了花园式矿区,建成了“一园三场四馆”等一大批民生工程,成立了书画、摄影等9个协会,组织开展了“浓情五月天 感恩母亲节”等文娱活动,推进了“快乐工作、幸福生活”理念的落地见效,营造了“引得进、育得优、用得好、留得住”的良好人才环境。(刘智 段小峰 任银银)


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