企业管理

蒲洁能化:“工作高标准”开辟争先创优发展新赛道

作者: 王超杰     时间: 2022-08-09     点击: 查询中    分享到:

上半年的生产经营佳绩鼓舞人心,全体蒲洁能化人不骄不躁,牢牢盯紧全年生产经营目标任务,笃行不怠,一场工作高标准专项行动的蓝图在蒲洁能化公司徐徐展开。

找准病灶开好处方

“‘工作高标准专项行动是要结合生产运行实际,依托年度工作要点和2022年争先创优年优化提升清单,深入挖掘各项工作中的重点、难点、痛点、堵点问题,对标行业最优标准,制定具体可行的改进措施,最终形成一系列高标准工作模板。在蒲洁能化公司的月度行政例会上,公司党委委员、纪委书记唐宇在吹响工作高标准专项行动号角的同时,也深刻解读了此次专项行动的目的和意义。


自专项行动开展以来,各部门、中心纷纷行动,多次召开专题会议,全面总结梳理属地装置在生产运行、生产保运、安全环保、经营管理、党群行政等方面存在的标准不高、工作不细、作风不实等问题,并严格按照工作高标准专项行动的阶段时间节点完成任务清单。为确保清单里的每一项问题能够直捣病灶,每一项措施能够切实提升底板、发挥实效,助力公司生产高效稳定运行,各党总支、党支部组织支部委员、党员代表进行内部讨论,通过交互检查的方式自查自纠支部专项行动任务清单是否合理、目标设定是否接地气。

支部级讨论结束后,便轮到了各职能部门上场,以生产技术部等6个牵头及督导单位积极发挥监督职能职责,结合分管领域工作实际,一方面由分管各生产、保运中心的负责人,多次组织相关部门、中心召开专题会议,对其制定的各项任务清单以把握重点、突出要点、攻克难点为原则逐项进行研究和讨论,真正让此次专项行动有实效、见成效;另一方面,职能部门也按照工作高标准专项行动要求,站在统筹公司全局和部门角度出发,刀刃向内,自查自纠,形成自己的工作清单,让监督员”“战斗员的双重身份成为推动此次专项行动的助推器。

用好探头当好哨兵

专项行动的问题找出来,措施定好了,如何保障在落实改进措施阶段将各项问题整改到位,真正将标准提高呢?又该如何进一步为专项行动营造声势,吹哨助威呢?该公司将监督关口前移,专项行动领导小组和各专业督导组盯紧各部门、中心任务清单执行情况,制定督导及考核细则,每月开展一次全面督导,着力发挥探头作用;各部门、中心宣传哨兵紧跟节奏,吹响集结号,真正让专项行动可见、可监、可感、可触。


公司企业管理部将各部门、中心工作高标准专项行动的推进情况纳入到聚焦问题、深化管理专题视频中,将专业组督导情况、专项行动执行情况、存在问题等内容每周在周例会上进行通报,并提出管理要求,促进专项行动清单和措施优化提升。同时,该公司以周、月行政例会为契机,要求专业督导组单位按照周简要、月全面的要求汇报被督导单位工作高标准专项行动进展情况,倒逼专业督导组负起责任,从思想上、行动上将专项行动重视起来。专项行动领导小组成员每月组织一次观摩推进会,对各项工作措施落实情况及成效进行督导评价,不仅能够实时了解专项行动开展情况,也避免了各部门、中心在落实各项措施上走形式、搞过场,真正让专项行动指导生产经营。

探头引领,哨兵出动。为广泛传播扩散专项行动中的优秀经验,党群工作部发起高标准讲好蒲洁故事,讲好蒲洁高标准故事主题宣传竞赛活动。活动一方面刀刃向内,将公司细节文化理念融入其中,动员通讯员队伍提高宣传工作标准,打造新闻宣传工作新格局;另一方面鼓励公司新闻宣传工作者当好支部传声筒,将各支部在专项行动中涌现出来的先进人物,发掘出来的好经验、好做法进行全方位宣传报道,为专项活动营造声势,注入内生动力。烯烃中心召开安全生产月工作高标准专项行动工作启动会、水务中心召开工作高标准专项行动启动推进会、设备保运中心党支部开展工作高标准大讨论主题党日活动、仪表保运中心高标准走亲戚打通服务生产快车道”……在主题宣传竞赛的推动下,公司各部门、中心唱响宣传强音,传播好声音、展示好形象,让工作高标准专项行动的扬声器独具特色,全公司形成了全员参与、全面覆盖、合力推进、全面提升的工作新格局。(王超杰

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