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物资集团榆通公司曹家滩供应站:精益管理铆足劲,砥砺前行再扬帆

作者: 薛鑫 严旭     时间: 2022-08-08     点击: 查询中    分享到:

今年以来,物资集团榆通公司曹家滩供应站以“54”工作思路为主线,建立五大体系(目标体系、任务体系、考核体系、责任体系、制度体系),实施四优工程(推进采购物资质量优,推进物资服务水平优,推进价值创造优,推进业务规范运转优),以物资供配、团队建设、盘活库容为抓手,积极打造精品站库。


担当作为,在全面保障物资供配上抓落实

二季度,随着矿业公司掘锚一体机大修、大巷皮带延伸等多个重点工程项目实施,如何跑好物资供应马拉松,完成最后一公里,是当时物资管理工作的重中之重。该站深入一线调研,多次摸排了解项目实施情况,与各大生产厂家协调物资生产、到货时间。全力推进定额储备、动态补库机制的运转,与时间赛跑抢进度,紧跟项目施工进度,加快物资供应速度。全力保障工程物资供应,项目开工以来,未发生一起因物资供应不及时影响工程进度的事件,高效完成物资到货履约保供工作,得到了各使用单位的一致好评。

物资供应是保障矿业公司生产和煤炭保供顺利进行的先决条件,必须做到有求必应,直至服务好最后一公里。该站副站长严旭说。


千方百计,在深化团队建设上挖潜能

你好,黄师傅,提升机常见故障原因,麻烦给我们讲解一下解决方法。为全面接收曹家滩智能仓储项目,该站加强智能仓库管理,对于入库的货物按要求码垛,使之不能超出设备允许的范围,以确保货物在库内不会因超出设计尺寸而发生碰撞,甚至倾覆,规范操作流程保障设备正常运转。

此外,该站频频邀请京东团队就四向车、堆垛机和提升机常见故障及处理方法组织培训。运用自主学+专题学+实践学模式,培养复合型人才,引领员工创建学习型班组,在做足常规的基础上,补齐短板,把常规性补齐、补全、补强,同时运用好、发挥好经验优势,理清工作思路,开拓新视野新特色。在此基础上,精心打造三精五强三精即队伍精干、业务精通、管理精细,五强即支撑物资强、协同生产强,服务意识强,专业管控强,响应需求强)型站库建设目标,通过链条化明责任、清单化压任务、节点化督进度,全面推动站库物资供应管理迈上新台阶。


统筹发展,在盘活露天场地库容上求突破

7月以来,该站大力推进仓储质量标准化建设,为打破露天场地有限、物资繁多等制约瓶颈,对近7500平米的露天场地进行规范整理;将区域划分为电缆区1、配件区2、木箱区313个场地,确保合理堆码、专场专用、一位一类、领用方便快捷、账卡物一致。为期一个月的整改,彻底告别了城中村,根据实施方案,做到了务实推进,一改到底;支护区已整改,大型设备区已整改……

一天一个变化,场地环境越来越漂亮了!该站物资管理员米延河感叹道。改造后露天场地环境得到全面改观,面貌实现蝶变。来来往往的供应商和工人对变化后的供应站连连点赞。据悉,该站将继续扎实推进仓储质量标准化,持续改善库房及场地环境,提升站库形象。(薛鑫 严旭)

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